5200名选手竞逐100公里山道，攀爬麦理浩径上大大小小十余座山峰，在48小时内完成100公里徒步路程，为3600万港元的筹款目标奋斗。11月17日，中国香港特别行政区最大规模的徒步筹款公益活动“乐施毅行者2017”启动。 　　近年来，不少徒步筹款公益活动已形成品牌效应，每年在各地吸引大量公众参与。“毅行者”自1981年启动至今，已有了独到且成熟的经验。记者应香港乐施会之邀，在本次活动现场观摩整场赛事，记录了诸多值得思考的细节。

百人如何组织万人规模赛事?

活动当日，出发点香港北潭涌人头攒动。尽管参赛者只有5200余人，但包括义工、选手亲友、新闻媒体等人士在内，参与活动者超过1万人。香港乐施会的工作人员只有百余人，如何“搞定”这场大型活动的组织与实施?

记者了解到，整个100公里赛程中，共有9个站点。每个站点的服务者，除了乐施会的工作人员，更多的是来自各个领域的义工。

义工是整个活动成功的关键元素。当天是星期六，记者在现场看到了来自惩教署、消防、入境、警署等政府部门的义工。当然，这远非全部，据介绍，2016年的“毅行者”活动，现场义工就达到3000人，其中还有来自多家企业的员工。

这些义工团队将整场活动的各个服务环节“领取”下来，解决了执行层面的问题。乐施会进行整体统筹，真正做到“工作别人做，钱归我们收”的高效管理。

“我们做一个基本平台，大家来参与。”乐施会筹款经理黄玉闲说：“‘毅行者’是政府、企业、公益组织多方联合参与的活动，形成了品牌。”

钱如何来?如何花?

2016年“毅行者”活动筹款约3400万港元，如果算上企业赞助的款额，总额近4000万港元。如此规模的筹款额，有哪些其独特的筹款经验?

“毅行者”活动在参与方面有筹款要求。每支参赛队伍必须筹款不少于7600港元，特定筹款额队伍则须筹款7.2万港元以上。

事实上，活动筹款主要瞄准的是35-45岁的金融业等行业人士。这一群体不仅筹款能力强，还能在筹款的过程中为“毅行者”活动成功地进行人际传播。黄玉闲介绍，近年来参赛的内地队伍越来越多，筹款能力也逐渐增加。

为鼓励参与者积极筹款，活动规定，凡筹款达3.6万港元的队伍，除可以参加特别奖抽奖外，会被列为“特别队伍”，优先获邀参加来年的“毅行者”活动。筹款达7.2万港元的队伍或机构，将被刊登于“乐施毅行者”鸣谢广告之中。至于筹款达10万港元的队伍，将获得“乐施毅行者杰出筹款奖”。

活动所筹善款将被用于公益项目。而整场赛事的成本约为400万港元，则主要来自企业赞助商，活动现在也会适当予以宣传回报。

据统计，乐施会2016-2017年度的收入额约为2.4亿港元，其中96%来自公众捐赠。钱如何花?乐施会承诺，将其用于包括中国在内的亚洲地区和非洲地区，推行长远的扶贫发展及紧急救援工作。

公益消弭隔阂

11月18日20:01，第一支队伍AwooteamNepal冲线，耗时12小时1分。目前此项赛事的记录为10小时58分钟。

赛事的动人之处，在于可以持续激起参赛者挑战自我的热情。记者看到，在猛龙队的队员中有健全人，亦有听障人士与视障人士。“猛龙”之名有“盲聋”谐音之意，也有勇于进取的意思。这是整场赛事中唯一一支残健融合的队伍。队员卢俊贤告诉记者：“我们的秘诀在于团队配合。”麦理浩径崎岖山道连绵不绝，有的地方直上直下数百米，在下山道上，视障者尤其艰难，必须要全队紧密团结配合才能完成。

比赛中还有一支“义肢勇士队”。队员之一的冯锦雄是香港第一个拥有运动型碳纤义肢的残障者，自2011年首次参加“毅行者”活动后，他就坚守“老者不弱，残者愈强”的理念，一发不可收拾;另一支队伍“花甲威龙队”，4位队员的年龄加起来共有266岁，他们完成100公里的时间是23小时37分22秒。

“这些年，不少内地队伍和国际队伍前来参赛，活动参与者越来越多元。”乐施会中国项目总监廖洪涛告诉记者，“不管来自哪里，大家交流无障碍，彼此尊重。可以说，公益消弭了隔阂。”