当前，复工复产已呈现出有序推进、积极向好的态势。工业和信息化部最新数据显示，全国除湖北外的规上工业企业平均开工率超95%，企业人员平均复岗率约为80%;中小企业开工率已达60%左右。

在复工复产过程中，“产业链协同”的重要性正在凸显，一个环节阻滞，上下游企业都无法运转，协同的背后，需要稳定的资金流作为支撑。

为此，中国银保监会日前印发《关于加强产业链协同复工复产金融服务的通知》，针对企业复工复产以来，产业链上下游部分企业面临的现金流压力问题，就引导银行保险机构增强金融支持和服务，畅通产业链资金流，提升产业链协同复工复产整体效应等方面提出了具体措施。

那么，在实际操作过程中，小微企业如何确保供应链稳定?如何构建更有弹性的柔性供应链?为此，《经济日报》记者采访了浙江泰隆商业银行相关负责人。

“随着国内疫情的趋缓，众多小微企业逐渐复工复产，准备迎接疫情后经济复苏、内需释放与增长带来的新机遇，其中，大量零售和制造行业小微企业复产后面临的首要任务，就是确保其供应链稳定。”上述负责人说。

首先，稳定的供应链离不开充足营运资金的支持。供应链是“信息流、资金流、物流”等要素的汇集。稳定供应链的运行，离不开更高效的营运资金管理。

众多周知，作为衡量资金支撑供应链运营的重要指标，“营运资金周转天数”等于“库存周转天数”加“应收账款周转天数”减去“应付账款周转天数”。该指标数值越小越好，若为负数，则说明企业主营业务能自己产生正向现金流。

企业需通过优化自身供应链资金结算的方式，保持合理的应收和应付账期，保障安全库存、关注库存周转等方式确保供应链资金稳定。

那么，如何才能构建更有弹性的柔性供应链呢?上述负责人表示，刚性的供应链导致企业在波动的外部市场环境中缺乏灵活性，难以有效应对疫情等“黑天鹅”事件冲击。因此，企业需考虑其原材料、商品的供应情况，并建立具一定深度的多级供应体系。

从物流层面看，应合理规划物流时间，提前预订陆路、铁路和空运运力，优化物流网络降低物流成本。

长期来看，企业应着力通过优化供应链模式、建立更及时敏锐的市场需求分析能力、打造敏捷协调的生产和库存计划、更平稳快速的物流响应及更智能协同的全渠道运作来提升供应链整体柔性。

“供应链挑战常在，即便没有当下疫情，上述部分举措也能提高供应链弹性。”上述负责人说。

值得注意的是，在当前数字化技术快速发展的背景下，供应链的“免疫力”得以更强。

具体来看，除了模式、流程的优化改造，借助数字化手段，新型智能技术延伸了供应链的触角，可进一步牵引供应链能力提升。对于小微企业来说，可采用基于数据分析的订单智能预测，以及客户关系管理、精准可视化的进销存，仓储管理、信息共享的多渠道仓网配送等手段，进一步提升供应链效率。

此外，小微企业复工后，还可借助金融元素来满足自身的营运资金需求，润滑、盘活自身供应链健康发展。

“泰隆银行目前已有一系列的面向小微企业供应链运行的金融产品，包括支付结算、流动资金贷款及自助循环贷款、承兑和票据贴现、贸易融资及现金管理等。”上述负责人说，该行将通过自身的优质金融服务，助力小微企业重塑供应链，迎接即将到来的市场机遇。